platinus History
Firmengeschichte und Projekt-Highlights
2023 - Prozesslankartengestaltung für Porr AG.
2022 - Coaching zum Setup eines BPM-Office bei TWG Mechanics.
2022 - Gestaltung eines umfassenden Business- und IT-Servicekataloges für Salzburg AG.
2021 - Turnaround Management bei Implementierung der IT-Backoffice-Lösungen für Smart Metering bei Salzburg AG gemeinsam mit Ericsson.
2020 - Support bei Gestaltung und Modellierung des Geschäftsprozessmodells für Fiver Services OÖ als Grundlage für die Fusionierung mit Energie AG.
2020 - Erstellung Prozessmodell für Caveout der TowerCos von T-Mobile zur Deutschen Funktum.
2020 - Setup Prozess-Repository und Modellierung ausgewählter Geschäftsprozesse bei ACV.
2019 - Ableitung Geschäftsmodell für Kelag Connect, Technische Konzeption, Bau und Rollout der IT-Lösung für Glasfaser-Services.
2019 - Anforderungsmanagement und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für das Handes- und Treasurysystem bei AGP.
2019 - Prozessarchitektur für Hartlauer.
2018 - Projektsupport bei Transformation und Neugestaltung der Backoffice-Systeme.
2018 - Aufbau und Ausbau des BPM-Office bei der Österreichischen Post AG.
2018 - Prozessmodellierung und -optimierung des Zahlungsverkehrs bei Spar AG.
2016 - Projekleitung CoFi in One bei Spar AG - Zusammenführung von 50 SAP-Lösungen bei ReWE-Modul.
2014 - Support bei Reorganisation der Hörbiger Services GmbH im Zuge einer SAP-Umstellung.
2014 - Übersiedlung in das Büro 1010 Wien, Universitätsring 8/3.
2013 - Erstellung eines Servicekatalogs für das Outsourcing der TowerCos für T-Mobile.
2013 - Projektleitung des Reorganisationsprojekts der Technik bei T-Mobile.
2012 - Einführung BPM bei Erne Fittings.
2012 - Erstellung Reorganisationskonzept Generalstab für das Österreichische Bundesheer.
2012 - Projektleitung bei Reorganisation der Shared IT-Services bei Andritz AG.
2012 - PM-Coaching bei Erneuerung der 2G-Infrastruktur von T-Mobile durch Huawei.
2011 - Turnaround Management zur Implementierung des Release 4 Coresystems von Nokia Siemens Networks bei T-Mobile.
2010 - Übersiedelung in das neue Büro in 1010 Wien, Kärtnerstrasse.
2010 - Testing as a Service bei RBI.
2010 - Quality Assurance der Anfoderungen zum mobilen Vertriebssystem der Westbahn.
2010 - Projektmanagement zu Spracherkennung und Call-Center Services bei mobilkom Austria.
2009 - Turnaround Management bei mobilkom Austria zu Unified Call Completion Services.
2008 - Prozessgestaltung der IT-Prozesse bei www.herold.at.
2007 - Projektmanagement und Neugestaltung der Backoffice-Lösungen bei EBV-Leasing.
2007 - Prozessoptimierung bei Dinkhauser Kartonagen.
2006 - Prozess-Audit der PM-Prozesse bei ORF.
2006 - Aubau und Implementierung der PM-Methodik für Spar AG.
2005 - Gestaltung und Implementierung des Competence Centers Medizintechnik für KABEG.
2005 - Integration Grundbuch in das eGEO-Data System des BEV.
2004 - Business Development von metronet wireless - dem größten öffentlichen WLAN-Provider Europas.
2002 - Erarbeitung der Online-Strategie für www.kurier.at.
2002 - Gestaltung und Umsetzung der CRM-Lösung für max-mobil.
2002 - Gestaltung des GIS-Abgabeinformationssystems des Grundbuchs für das BEV – Bundesamt für Eich- und Vermessungswesen.
2001 - Sanierung Bezirkskrankenhaus Schwaz - Mit 01.01.2002 wurde die Rechtsträgerschaft vom Gemeindeverband Bezirkskrankenhaus Schwaz auf die Bezirkskrankenhaus Schwaz Betriebsgesellschaft m.b.H. übertragen. Eigentümer der Gesellschaft sind zu 50% der Gemeindeverband Bezirkskrankenhaus Schwaz und die Tirol Kliniken GmbH.
2000 - Bezug des Büros im 1060 Wien, Burggasse.
2000 - Technische Gestaltung des Online-Brokers raiffeisen-trade.com für die Raiffeisen-Bankengruppe unter Führung der RZB.
1999 - Gegründet mit Sitz in Wien, mit Tätigkeitsschwerpunkt Österreich und DACH-Region.