Projekteckdaten
- Projektname: PannonOil Business Development - Konzeption einer Biodieselindustrie in Mitteleuropa
- Projektnummer: 30133
- Projektart: Business Development
- Auftraggeber: ARGE PannonOil
- Projektaufwand: ca. 120 Tage Beratungsaufwand
- Projekttermine: 2005
Projektsteckbrief
Ausgangssituation
Die Nutzung von pflanzlichen Kraftstoffen wie Biodiesel wird in Zukunft die Umweltbilanz des Straßenverkehrs deutlich verbessern. Eine konkrete Regelung dieser Beimischung findet sich in der Biokraftstoff-Richtlinie der EU. Diese verpflichtet alle Mitgliedsstaaten bis zum Jahr 2010 5,75 % des Kraftstoffverbrauchs durch Biokraftstoffe zu ersetzt. Dies kann durch Nutzung der Biotreibstoffe in Reinform oder als Beimischung erfolgen.
Biodiesel ist ein Kraftstoff mit ähnlichen Eigenschaften wie Dieselkraftstoff. Im Gegensatz zum konventionellen Dieselkraftstoff wird er jedoch nicht aus Erdöl, sondern aus Pflanzenölen oder tierischen Fetten gewonnen. Biodiesel wird deshalb als ein erneuerbarer Energieträger bezeichnet. Chemisch handelt es sich um Fettsäuremethylester (FAME).
Im Vorfeld des Projektes wurden bereits Erfahrungen bei Erstellung eines Sanierungskonzeptes für einen Biodieselhersteller in Niederösterreich gesammelt.
Projektziele
Hauptziel dieses Business Development-Projektes war es, fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Umsetzung eines Geschäftskonzeptes für den Aufbau einer Biodieselindustrie in Mitteleuropa zu schaffen.
Mit der Spezifikation der Geschäftsmodelle wurden folgende Ziele verfolgt:
a.) Optimales Geschäftsmodell erarbeiten: Diverse strategische Optionen sollen hinsichtlich der Positionierung des Unternehmens und hier vor allem der Wertschöpfungstiefe ausgelotet werden. Diese sollen genau analysiert und deren Machbarkeit sowie Risiken abgeschätzt werden.
b.) Machbarkeit prüfen: Die Analysen und Konzepte müssen so genau sein, dass die Risiken einer Umsetzung reduziert werden und die Machbarkeit sichergestellt ist.
c.) Finanzierungsbedarf ermitteln.
d.) Fundierte Grundlagen für Umsetzungsentscheidung liefern.
Beratungsleistungen und Vorgehen
1. Strategische Analyse durchführen. Recherchieren, sammeln und aufbereiten von Daten rund um Biodiesel.
2. Strategien entwickeln - Geschäftsmodelle erstellen. Gemeinsam mit dem Kernteam und den potentiellen Investoren wurden mehrere Varianten von Geschäftsmodellen mit unterschiedlichen Wertschöpfungsstufen erarbeitet und deren Umsetzbarkeit geprüft. Dabei wurden verschieden Ertragsmodelle und Prozessmodelle detailiert spezifiziert. Darüber hinaus wurden rechtliche Aspekte in den Ländern Österreich, Serbien und Kroatien geklärt sowie die Struktur der Unternehmensgruppe geplant.
3. Strategien bewerten - Business Plan / Finanzplanung durchführen. Die Ergebnisse aus der strategischen Unternehmensplanung wurden in Form von Geschäftsplänen dokumentiert. Für die Finanzplanung wurden mehrere Simulationsmodelle für drei Länder erstellt und eine Optimierung der U-Planung durchgeführt. Ergänzend wurde eine Risikoanalyse durchgeführt.
4. Multi-Projektmanagement durchführen. Parallel zu den Business Development Aktivitäten wurde aktives Projektmanagement für den Aufbau in den Ländern Österreich, Serbien und Kroatien durchgeführt.
Ergebnisse
1. Referenzsammlung:
Im Zuge der strategischen Analyse wurden diverse Referenzen zum Thema Biodiesel-Produktion beginnend mit dem Saatgut, über landwirtschaftlichen Anbau, Ölmühlen und Veresterungsanlagen sowie marktbezogene Daten gesammelt und in einer Referenzsammlung in einem Projektportal bereitgestellt.
2. Business Plan - Geschäftskonzepte: Im Zuge der Strategieentwicklung wurden mehrere Modelle von Geschäftsmodellen in Form von Business Plänen erarbeitet, deren Wettbewerbsvorteile evaluiert sowie deren Umsetzbarkeit geprüft.
3. Prozessmodelle: Als Grundlage für eine detaillierte Investitions- und Finanzplanung wurden Prozessmodelle mit den einzelnen Produktions-Schritten und Prozesskosten sowie Durchlaufzeiten erstellt und fachlich verifiziert.
4. Finanzpläne: Die quantitative Bewertung der verschiedenen Strategien erfolgte nach dem Prinzip des Shareholder Value. Es wurden hierzu mehrere Simulation zur Optimierung als Grundlage für eine Realisierungs-Entscheidung durchgeführt.
5. Projektdokumentation und diverse Vertragsdokumente.
Beilagen und Links
- » 30133_Projektreferenzblatt_PannonOil_Business Development 2005 [342 KB] - Unterstützung bei der Konzeption einer Biodieselindustrie für Mitteleuropas.
