Beratungsfeld Projektmanagement
Die richtigen Projekte richtig managen. Effektivität und Effizienz sind Schlüssel des geschäftlichen Erfolges bei Investitionen. Viele Unternehmen haben Entwicklungspotential bei diesen Erfolgsfaktoren. Die Ursache beider Problembereiche liegt zumeist im fehlenden oder unzureichenden Projektmanagement.
Die Abwicklung von komplexen und temporären Aufgaben in Form von Projekten gewinnt zunehmend an Bedeutung. Das Management von Projekten wird in vielen Unternehmen als Zusatzaufgabe verstanden, die von den Leistungsträgern des Projektes - "nebenher" - erledigt wird. Doch die steigende Anzahl an Projekten, erhöhte Anforderungen an standardisierte Projektabläufe und hohe Qualitätsstandards erfordern einen umfassenden und ganzheitlichen Projektmanagementansatz.
Mobilisierung und Orientierung - Projektdefinition
- » Training Projektmanagement (PM): Verankerung der Methoden des Projektmanagement in der Organisation durch modular aufgebaute Trainings (Foundation- Basis-Enhanced). Die Inhalte sind rollenorientiert strukturiert. Eine Abschlussprüfung zum TÜV-zertifizierten Projektmanager bei Basic ist optional möglich. Prüfungsvorbereitung für PMI oder prince2.
- » Training Projektportfoliomanagement (PPM): [157 KB] Die RICHTIGEN Projekte aus allen möglichen Vorhaben auszuwählen entscheidet oft über Vernichtung von Unternehmenswert oder dessen nachhaltige Steigerung. Dieses Training zeigt Strategien zur Wertsteigerung durch Projektportfoliomanagement auf.
- Quick-Assessment von Krisenprojekten: Das Quick-Assessment bildet die Basis zur Definition geeigneter Maßnahmen zur sofortigen Intervention und Sicherung des Projekterfolgs.
- Quick-Assessment von Projektsetups: "Sage mir, wie dein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet." - Der Setup von Projekten ist eine der entscheidenden Phasen für den Projekterfolg.
- Quick-Assessment des PM-Reifegrades: Die organisatorische Reife im Projektmanagement wird in einem Quick-Assessment entweder auf Basis von PMI oder von Prince2 beurteilt.
Analyse und Diagnose - Projektcontrolling
- Analyse von "PM-Readiness bei People-Process-Tools" - dabei werden die Qualifilationen (Skills), das Wissen (Knowledge) und die Fähigkeiten(Abilities) definiert, der derzeitige Status beurteilt und Veränderungsmaßnahmen abgeleitet und evaluiert. Analyse von Projektprozessen. Analyse von Projektleistungsträgern (SKA - Skills, Knowledge, Abilities). Analyse von Projekttools, Methoden
- Analyse von Krisenprojekten (Project-Review von Unterlagen, Status, Projektinventar; Problem-Ursachen-Wirkungs-analysen; Identifikation von Verbesserungsbereichen; ableiten von Verbesserungsmaßnahmen nach den Plan-Do-Check-Act-Zyklus von Deming.)
- Analyse von Projektportfolioprozessen
- PM-Reifegradermittlung nach OPM3v2 (» PMI's Organizational Project Management Maturity Model)
- PM-Reifegradermittlung nach P3M3 (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model von » prince2)
- PM-Audits nach ISO15504: Durchführung von PM-Audits unter Berücksichting der Anforderungen der ISO9000 und ISO15504 zur Ableitung des Handlungsbedarfes bzw. zur Mobiliserung der Mitarbeiter.
Konzeption und Design - Projektplanung/optimierung
- » PM-Handbuch: Einführung von PM-Richtlinien in Form eines Projektmanagement-Handbuches.
- » PM-Webguide: Einführung von PM-Richtlinien in Form eines webbasierten Projektmanagement-Handbuches.
- PHB: Einführung eines standardisierten Projekt-Handbuchs (nach PMI Projekt Management Plan) als zentrales Dokumentations- und Kommunikationsinstrument im PM.
- BC: Einführung eines standardisierten Business Cases (WiRe - Wirtschaftlichkeitsrechnung, bzw. Investitionsrechnung)
- Konzeption von unternehmensspezifischen PM-Prozessen und PM-Methoden: » Produktblatt IT-PM-Prozesse [137 KB] (Optimale Prozesse für Ihre IT-Projekte)
- Planung und Einführung von Wissensmanagement in Projekten
- Planung und Einführung von Konfigurationsmanagement in Projekten
- Design und Aufbau von Projektportfoliomanagement zur Multi-Projektsteuerung: » Produktblatt Wertsteigerung durch Projektportfolio Management [157 KB] (Wertsteigerung durch PPM)
Umsetzung und Evaluierung - Projektausführung
- Einführung und Institutionalisierung von PM-Prozessen und PM-Methoden (Earnd Value Project Management, Project Configuration Management, ...)
- Durchführung von Projektmanagement für Einzelprojekte
- Durchführung von Projektcontrolling für Einzelprojekte
- Durchführung von Interimsmanagement von Krisenprojekten
- Unterstützung bei projektbegleitenden Prozessen (Qualitätsmanagement, Konfigurations- & Releasemanagement, HR und Organisationsentwicklung bei Projekten, Risikomanagement,..)
