Reinhard GÜNZL

Vistenkarte

Dr. Reinhard GÜNZL, Senior Process Manager

Kärntnerstrasse 13-15 / 5.Stock, 1010 Wien
www.platinus.com

Qualifkation: Ausbildung und Zertifikate

• TU-Wien – Studium der Technischen Chemie
• TU-Wien – Studium: Betriebs- Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
• ÖVQ-Zertifikat: Qualitätsmanagement ISO 9000
• Change Management

Weiterbildung

• AENEIS Geschäftsprozessmanagement Tool für Prozesskostenrechnung, Silumation
• Ausbildung zum zertifizierten Qualitätsmanager (ÖVQ)
• Prozess- und Organisationsberatung durch (IBB)
• Change Management (BNG)
• Systemische Praxisausbildung (OSB)
• Kommunikationstechniken
• Moderationstechniken
• Präsentationstechniken

Kompetenzen - Skill-Profil

• Prozess- und Organisationsmanagement: Implementierung und Begleitung von Prozessoptimierungsprogramme, Prozesscontrolling & Prozesskostenrechnung sowie abgeleitete Investitionsmodelle; Datenbankgestützte, ganzheitliche Organisationsdokumentation.
• Change-Management: Vorbereitung und Begleitung von Projekten mit Change-Effekten aufgrund organisatorischer Veränderungen; Tools wie: Change Architektur, Sounding Boards, Stimmungsbarometer; Ermittlung der Change-Fähigkeit von Unternehmen.

Projekterfahrungen (Auszug)

• Prozessanalyse, Soll-Prozessdesign und Workflowimplementierung für die Wirtschaftskammer Wien
• Prozessanalyse und -optimierung der FIBU- und HR- Prozesse, sowie Implementierung einer Prozesskostenrechnung für den Flughafen Düsseldorf
• Prozesscoaching in einem HR-Projekt für die BASF-Zentrale
• Design eines Costing Models für die Lufthansa Service Gesellschaft
• Prozesserhebungs-, und Optimierungsprojekte; Implementierung eines BusinessProcessReengineering -Tools sowie Strukturierung einer Organisationsdokumentation auf HTML-Basis für die Veitsch Radex / RHI-AG,
• Einführung eines umfassenden Organisations-Informations-Managementsystems für ALCATEL-Österreich
• Prozessoptimierung im Personalmanagement für die Deutschen Bahn AG
• Erstellung einer Process - Map und Organisationsdokumentation / Umstellung auf die ISO 9000:2000 für die Firma „DyStar“
• Potenzialanalyse für die Automatisierung von Personalmanagementprozessen mittels Prozesskostenrechnung für die Firma Schüco
• Prozessmodellierung und Prozesskostenrechnung für die Frisch und Frost GmbH

Beratungserfahrung

• seit 1996 Unternehmensberater, Projektleitung und Produktentwicklung in internationalen Beratungsunternehmen; Senior Consultant und Product Master für Cooperatives Process Coaching (CPC)
• seit 2001 Consulting in der platinus CONSULTING GMBH

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